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PARA QUEM É este curso?
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ESTRUTURA DO CURSO
O conteúdo é dividido em 4 áreas compostas por 4 módulos de 4 horas cada (terças e quartas de 19h às 23h). Todos os conhecimentos serão entregues com exemplos e cases reais
suporte empresarial
módulo 01
11/02
Gestão de indicadores de processos e projetos
Foque a atenção no que realmente é necessário em cada área da empresa e adote uma gestão por excessão. Saiba como definir e monitorar de forma eficaz os indicadores chave para ter o controle na mão.
módulo 02
12/02
Direito Empresarial na Prática
Conheça e saiba como mitigar os riscos jurídicos atrelados às decisões sobre contratos, operações, sociedade e suas implicações.
módulo 03
18/02
M&A - Compra e Venda de Empresas & Valuation
Aprenda a calcular o valor de uma empresa e como usar essa informação à seu favor. Saiba o que deve ser levado em consideração em uma compra e/ou venda de uma empresa para evitar perdas.
módulo 04
19/02
GRC - Governança, Riscos e Compliance
módulo 05
03/03
PLANEJAMENTO TRIBUTÁRIO NA PRÁTICA
Entenda as regras e alternativas legais para otimizar seus resultados. Saiba medir os riscos fiscais e tributários envolvidos no negócios para agir preventivamente e visualizar retornos potenciais.
módulo 06
04/03
GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS E PREÇOS
Aprenda a precificar de forma adequada seus produtos ou serviços com foco na rentabilidade e competitividade. Identifique oportunidades para reduzir os custos.
módulo 07
10/03
CONTABILIDADE EMPRESARIAL
Desmistificando a contabilidade - Obtenha conhecimentos efetivos de como a contabilidade pode contribuir no cotidiano da empresa e aprenda a apurar os resultados de forma correta.
módulo 08
11/03
FINANÇAS & CONTROLADORIA EMPRESARIAL
Conheça e entenda como calcular e utilizar na prática os indicadores financeiros que devem ser considerados como base para tomada de decisão e para projetar cenários.
Módulo 09
24/03
Startups & Empreendedorismo na Prática
Como conseguir uma alavancagem financeira para iniciar ou para desenvolver seu negócio? Saiba como os empreendedores estão inovando para colocar suas ideias em prática.
módulo 10
25/03
Marketing Estratégico & Digital
Aprenda como planejar e monitorar sua estratégia comercial de forma prática e eficaz. Entenda melhor seu cliente e como chamar à atenção dele.
Módulo 11
31/03
Tecnologia 4.0
BIG DATA, IOT & IA - Conheça tecnologias relativamente simples de se aplicar ao seu negócio para agregar valor, automatizar os processos e obter um diferencial competitivo.
Módulo 12
01/04
Vendas de Alta Performance
liderança
módulo 13
07/04
Negociação e tomada de decisão
Conheça e pratique técnicas para conduzir uma negociação e chegar à acordos, metas e planos de ação adequados aos objetivos de sua empresa. Como estruturar reuniões para solução de problemas e chegar ao resultados desejado em poucos minutos.
módulo 14
08/04
motivação e linguagem de influência
Seja capaz de mapear os padrões comportamentais de sua equipe e o seu e aprenda alguns princípios fundamentais para uma comunicação aberta e positiva. Saiba como conduzir sua equipe a melhores resultados no dia a dia respeitando o seu padrão comportamental e o de cada um.
módulo 15
14/04
Gestão do tempo e produtividade
Tenha domínio de sua agenda e torne-se produtivo com o monitoramento de seu tempo, delegue mais e monitore melhor sua equipe. Adote ferramentas práticas para controle de produtividade, aqui vamos conhecer algumas fáceis de implantar e gratuitas.
módulo 16
15/04
Engajamento e oratória
Como criar uma visão coletiva poderosa e promover o alinhamento de todos para a execução da mesma. Esse módulo irá impactar profundamente a forma de planejar suas metas.
gestores de alta performance tomam decisões, qual será a sua?
gestor fora da curva
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- 12 Módulos
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- + BÔNUS EXTRA 2
- ECONOMIZE R$ 6.210 (4 Módulos + BÔNUS)
bônus EXTRA 1
Uma sessão de mentoria individual a ser agendada após o término do curso
bônus EXTRA 2
50% de desconto em qualquer treinamento da MasterMind Vitória